盛夏，南粵大地熱浪襲人。2010年7月8日至12日，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林來到廣東，就加快轉變經濟發(fā)展方式，促進社會和諧穩(wěn)定進行調研。從東莞到江門，再到廣州，一路行來，賈慶林主席欣慰地看到，在國際金融危機中曾一度遭受較大影響的廣東，利用危機倒逼機制加大經濟轉型升級力度，正在努力闖出一條符合廣東實際的科學發(fā)展新路子。
抓住新一輪科技和產業(yè)革命的重大歷史機遇
賈慶林主席在粵調研的第一站選擇了東莞。從某種意義上講，東莞就是珠三角的縮影。“三來一補”加工貿易、勞動密集型企業(yè)聚集的傳統(tǒng)工業(yè)經濟發(fā)展特征，讓珠三角對國際金融危機所帶來的痛楚比其他地區(qū)更有切膚之感。這里，對于轉變經濟發(fā)展方式有著更為迫切甚至強烈的渴求。2008年底國務院批復實施的《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008—2020年)》，為廣東省在新的歷史起點上加快改革發(fā)展作出重大部署，而珠三角地區(qū)就是廣東省加快轉變發(fā)展方式的主戰(zhàn)場。
9日上午，賈慶林主席來到東莞宏威數碼機械有限公司。公司行政總裁范繼良向賈慶林主席介紹，他們的主要產品是具有知識產權的DVDR光盤生產線、BD藍光光盤生產線等，2009年，他們又建成了OLED示范性生產線和薄膜太陽能電池生產線。在薄膜太陽能電池生產車間，賈慶林主席細致詢問:“薄膜太陽能電池轉換效率怎么樣？”“與晶硅電池比，能耗節(jié)省到什么程度？”“我國市場的應用情況怎么樣？”在離開宏威數碼公司前，賈慶林主席特意叮囑范繼良，要加快機械與電子信息的一體化融合，提高機械制造中關鍵元器件的國產化率。隨后，賈慶林主席又來到位于松山湖科技產業(yè)園的東莞新能源科技有限公司。他一走進研發(fā)大樓，公司總裁曾毓群就遞上一張別致的名片，這是一塊手機電池。曾毓群告訴賈慶林主席，新能源公司的產品90％銷往海外，蘋果、惠普、華碩等國際知名企業(yè)都是他們公司的客戶。聽說新能源公司在鋰離子電動汽車電池的開發(fā)生產方面有明顯突破，賈慶林主席非常高興。他饒有興致地與這家公司的顧問、中國工程院院士陳清泉就電動汽車技術路線進行了探討。在參觀新能源公司的系列產品時，賈慶林主席針對不同款型動力汽車電池的安全性能、循環(huán)使用、充電時間、最高時速、回收再利用等指標進行深入了解。曾毓群表示，即將于下半年推出的電動汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃將會為電動汽車的長遠發(fā)展提供更加系統(tǒng)和細化的支持。賈慶林主席希望新能源公司抓住國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的機會，壯大自己。“國家政策固然重要，但掌握關鍵技術特別是電池技術尤其重要，希望你們在這方面能有更大進展。”
賈慶林主席希望廣東省抓住新一輪科技和產業(yè)革命的重大歷史機遇，扎實推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，使戰(zhàn)略性新興產業(yè)盡快成為廣東經濟的先導產業(yè)和支柱產業(yè)。
人才是轉變發(fā)展方式的基礎
用增量稀釋存量是廣東省推進產業(yè)結構調整的一個重要辦法。這段時間以來，大力發(fā)展先進制造業(yè)、現代服務業(yè)和高技術產業(yè)，大力推進產學研結合，在廣東已形成共識。陪同調研的廣東省委書記汪洋向賈慶林主席介紹，2009年至今年5月，廣東省部(院)產學研結合專項資金共投入5億元，帶動地方財政投入30億元，引導企業(yè)投入280億元，支持項目860項。在大力實施科技創(chuàng)新領軍人才工程方面，僅2009年，廣東省就投入了4億元資金引進了12個創(chuàng)新科研團隊。
東莞華中科技大學制造工程研究院是廣東推進產學研結合的典型案例。研究院副院長邵新宇向來這里調研的賈慶林主席介紹，為建設區(qū)域創(chuàng)新體系，提升廣東省制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力的綜合競爭力，廣東省科技廳、東莞市政府和華中科技大學共建了這個研究院。賈慶林主席在考察研究院的研發(fā)大樓、技術服務大樓時更為深入地了解到，研究院成立三年來效果不錯。研究院以數控裝備、電子制造、信息技術、材料與模具領域為突破口，以華中科技大學制造學科的人才、科技、信息等優(yōu)勢為依托，為全國1000多家企業(yè)提供技術研發(fā)服務，在產業(yè)孵化方面，研究院已經孵化5家高科技企業(yè)。
最近，國際干細胞研究熱點之一——誘導多能干細胞機理研究獲得突破性進展。中國科學院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院裴端卿研究員等人的這一研究成果，發(fā)表在6月18日出版的國際權威學術期刊《細胞·干細胞》上。專家指出，中國科學家的一項研究，揭示了體細胞逆轉為多能干細胞的啟動機制，對誘導多能干細胞技術的完善與疾病治療具有指導意義。
7月11日，裴端卿以院長的身份站在生物醫(yī)藥與健康研究院的研發(fā)大樓前迎接賈慶林主席。聽說裴端卿是生物科學方面的專家，賈慶林主席問他:“認識程京嗎？”(程京是我國生物芯片技術領軍人物，1999年從美國歸來，2009年12月當選中國工程院院士。)裴端卿告訴賈慶林主席，他與程京是好朋友，當年也參與了生物芯片北京國家工程研究中心暨博奧生物有限公司的創(chuàng)建，現在雖然不在同一個單位，二人在許多項目上仍有合作。聽了裴端卿的介紹，賈慶林主席非常高興，他停下腳步，興奮地回憶起當年任北京市委書記時力邀程京歸國創(chuàng)業(yè)的那段歷程。提到程京，賈慶林主席和裴端卿的共同話題一下子多了起來。在參觀研究院的儀器室、中科院干細胞重點實驗室時，裴端卿告訴賈慶林主席，中國科學院有優(yōu)秀的學生、優(yōu)秀的科學家，最可惜的是大量實驗儀器不是中國制造的，中國急需提升科研儀器設計能力，自己設計和生產科研儀器。他指著實驗室的那些儀器說:“我和程京最大的愿望，就是要全部用上中國人自己設計制造的實驗儀器。在這方面，我們已經開始合作。”對此，賈慶林主席十分贊賞:“好，有骨氣。”
結束參觀時，裴端卿把他的科研團隊介紹給了賈慶林主席。面對這十幾位學成歸國的高端人才，賈慶林主席難抑激情，即席發(fā)表講話。他說:“歸國留學人員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境越來越好，歡迎大家?guī)е蒲谐晒貋恚瑤е鴦?chuàng)業(yè)項目回來，報效祖國。希望大家做出新成績，為實現國家科教興國、人才強國戰(zhàn)略和創(chuàng)新型國家目標貢獻力量，不辜負黨和國家的殷切希望。”十幾位博士用響亮的掌聲做出熱烈回應。
在調研中，賈慶林主席多次強調，企業(yè)能否發(fā)揮好自主創(chuàng)新主體的作用，科研院校能否為創(chuàng)新提供強有力的支撐，關鍵都在人才。他希望廣東省認真貫徹全國人才工作會議精神，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，大力培養(yǎng)造就具有世界科研前沿水平的高級專家、高層次科技領軍人才，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，積極引進海外人才和海外智力，為自主創(chuàng)新提供人才支撐。
現代企業(yè)呼喚更加人性化的管理境界
廣東作為我國改革開放的前沿，企業(yè)數量多，類型多，受傳統(tǒng)經濟模式影響較深，構建和諧勞動關系任務重、壓力大。為此，廣東省委、省政府采取了一系列措施，做了大量艱苦細致的工作，把勞動關系不和諧形成的危機，變成調整產業(yè)結構的機遇，變成調整收入分配格局的機遇，變成創(chuàng)新社會管理方式的機遇，變成改進社會公共服務的機遇，收到了良好成效。
位于江門的無限極(中國)有限公司是香港李錦記旗下一家子公司。這家企業(yè)“思利及人”的核心價值觀和“永遠關懷、永遠合作、永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神給賈慶林主席留下深刻印象。公司副總裁楊國晉告訴賈慶林主席，他在這家公司已工作了17年，這里之所以能留住人，是因為公司能夠充分肯定和重視人的價值，考核公司領導業(yè)績時，其中一項就是員工的“爽”指數。為此，無限極(中國)有限公司還榮獲了國際知名機構評選的“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國最佳雇主”稱號，贏得了公司員工和社會各界的認可。
賈慶林主席認為無限極(中國)有限公司的經驗值得認真總結。他指出，企業(yè)要實行人性化管理，不斷改善員工生產和生活條件，更加關心、關愛員工，讓員工有尊嚴地工作和生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣州視睿電子科技有限公司是目前全球最大的液晶電視控制電路設計商，也是全球最大的液晶電視板卡出口商。來這里調研，賈慶林主席感受到了這家高科技企業(yè)的勃勃生機。近350名員工，80％為研發(fā)人員，平均年齡28歲。向賈慶林主席介紹情況的公司總經理劉丹鳳只有27歲。“你們真是不簡單，只用6年就把企業(yè)做這么好，有什么秘訣？”聽了企業(yè)在科研成果及國內外市場情況的介紹后，賈慶林主席還想再探個究竟。劉丹鳳的回答很干脆:“員工與公司共成長。”劉丹鳳告訴賈主席，現代高科技企業(yè)知識型員工的特點，決定了公司的企業(yè)文化和管理思想的變革。她說，為營造公開、透明、民主的企業(yè)文化氛圍，公司每月面向所有員工公開經營業(yè)績與狀況。公司付給員工行業(yè)內最高水準的薪酬，平均年薪不低于17萬元。對有突出貢獻的員工進行車輛獎勵，目前獎勵員工車輛已達90多輛，對長期穩(wěn)定并有重大貢獻的員工還要獎勵住房。此外，公司還投資近500萬元建設早教園，為員工孩子提供專業(yè)化的托兒幼教服務。適應現代企業(yè)制度的管理模式為企業(yè)發(fā)展帶來不竭動力，視睿電子在液晶電視方案的開發(fā)速度與深度方面已遠遠領先國內同行，也使我國數字家電的設計依賴歐美廠商的局面得到根本改變。
正如賈慶林主席結合這次調研總結出的經驗所指出，在以高科技和知識經濟為主導的時代，企業(yè)需要提升管理境界，改善管理方式，從而催生企業(yè)精神凝聚力，推進社會創(chuàng)新進步。
