2010年7月，現(xiàn)任中央統(tǒng)戰(zhàn)部四局六處處長的王非掛職畢節(jié)試驗區(qū)，那時女兒剛剛出生7個月。

這位新任“奶爸”在一年的時間里，錯過了女兒成長的很多第一次，但這一年的掛職，也收獲了他人生的很多第一次，思維方式、工作方式都有了改變。

在3日召開的“同心·2011網(wǎng)絡(luò)媒體畢節(jié)行”的座談會上，中央統(tǒng)戰(zhàn)部幾位掛職干部在與媒體記者交流時，訴說了自己一年掛職的改變。

王非掛任赫章縣委副書記，分管群團工作，工作內(nèi)容包括處理工、青、婦等各項群工工作，這對于高校畢業(yè)就進統(tǒng)戰(zhàn)部的他來說，無疑是一個新的課題。“下了基層才知道做群眾工作的難度，上面政策和基層真實情況如何銜接，是當(dāng)時工作的最大難點”，王非說。

他告訴記者，當(dāng)時在進行沼氣池改造時，上面的政策是要統(tǒng)一改造成那種玻璃鋼的，但鑒于當(dāng)?shù)氐牡匦?、技術(shù)條件和村民的經(jīng)濟承受能力，實際情況并不允許進行這樣的改造。因此怎么做好上下的協(xié)調(diào)溝通工作就至關(guān)重要，以前工作更多的是關(guān)注政策的落實，很少關(guān)注基層的實際情況。

和王非同在畢節(jié)掛職的中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室出版管理處副處長程津磊也有相同的感受，“過去做政策研究，主要參考各方面收集的材料再加上自己的思考，對基層執(zhí)行的難度考慮不夠，但這一年的掛職讓我思考問題的方式發(fā)生了變化，我現(xiàn)在會更多考慮基層實際和政策的可行性”。

“我在畢節(jié)掛任赫章縣平山鄉(xiāng)黨委副書記，分管經(jīng)濟工作，參與‘同心工程’建設(shè)，同時也會處理一些危房改造、安全生產(chǎn)、調(diào)節(jié)民事糾紛等工作。”程津磊坦言，“這么多具體的工作等著你，逼著你往前趕。”為了了解基層的真實情況，平山鄉(xiāng)下面的村他都走了個遍，聽到了最真實的聲音。

一年的掛職讓王非、程津磊等掛職干部的思維方式、工作方式發(fā)生了很大的變化。“基層工作是很具體的，需要考慮到方方面面，政策出來首先要可操作，要把群眾的利益放在心上”，他們說道。

據(jù)記者了解，2010年7月至2011年7月，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、各民主黨派中央、全國工商聯(lián)選派15名機關(guān)干部赴貴州省畢節(jié)地區(qū)掛職鍛煉。一年來，這些干部都積極參與到“同心工程”項目中，在工作中學(xué)習(xí)進步，在實踐中鍛煉成長。他們建諍言、獻良策、出實力，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員、協(xié)調(diào)員作用，深入一線解決問題，為“同心水窖”、“同心沼氣池”、“同心·海聯(lián)衛(wèi)生室”等項目的推進做出了貢獻。