5.12汶川大地震發(fā)生以來(lái)，成都市第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)助理、院抗震救災(zāi)醫(yī)療衛(wèi)生救援指揮部成員馬小駒始終堅(jiān)守一線，以高度的職業(yè)責(zé)任感和非凡的勇氣，履行一名管理干部的職責(zé)。

5月12日14 時(shí)28 分，突然之間，地動(dòng)山搖，主持院辦工作的院長(zhǎng)助理馬小駒立即意識(shí)到地震發(fā)生，但首先想著的是職責(zé)。他臨危不懼，快速檢查人員和辦公室受損情況，不顧天花板還在掉落石砂的危險(xiǎn)關(guān)閉水電開(kāi)關(guān)，不忘帶上最重要的醫(yī)院資料，最后撤離劇烈搖晃的辦公樓。

撤離時(shí)他牽掛著病人安危，奮不顧身地跑向病房協(xié)助抬運(yùn)病人，維持秩序。此時(shí)，醫(yī)院陷入了空前的恐懼和慌亂之中，是他找來(lái)掛歷在背面書寫了臨時(shí)指揮部幾個(gè)大字高掛在空壩中心，配合院班子第一時(shí)間建立起臨時(shí)指揮部，讓危難中的職工和病人一下子看到了依靠，有力地穩(wěn)定了人心和局面。

隨即，馬小駒將院辦工作搬到院病員轉(zhuǎn)運(yùn)和救治震傷病員的現(xiàn)場(chǎng)。震后最初8小時(shí)，通訊中斷，院內(nèi)指揮調(diào)度告急；全院停電，手術(shù)室、ICU告急；大雨將至，轉(zhuǎn)移到空壩的病人告急；全城恐慌，物質(zhì)器材告急。他臨危不亂，趕緊將對(duì)講機(jī)分發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手中，及時(shí)做好整個(gè)抗震救災(zāi)組織協(xié)調(diào)、關(guān)愛(ài)傷病員和職工等工作并迅速組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)員工病人人身安全醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全情況、醫(yī)療救援信息。之后，他隨同班子成員趕到醫(yī)院主要臨床和醫(yī)技科室，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)醫(yī)療救援。由于各項(xiàng)應(yīng)急處理及時(shí)妥當(dāng)，使得當(dāng)天全院880名住院病員得到及時(shí)妥善安置，無(wú)一例因轉(zhuǎn)移致傷或病情加重致死的情況發(fā)生，接診處置了100多名震傷病員。當(dāng)通訊恢復(fù)，他立即向成都市衛(wèi)生局匯報(bào)，使上級(jí)第一時(shí)間掌握情況。整整一個(gè)下午和晚上，他忙碌的身影感染著周圍所有的人。

5月13日起，院辦24小時(shí)不間斷收集整理上報(bào)文字及數(shù)據(jù)資料，接收上級(jí)文件指示并請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)決策后分解下達(dá)相應(yīng)部門，還有全院醫(yī)療救援的調(diào)度協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、各種檢查準(zhǔn)備、外援醫(yī)療隊(duì)接待、用車安排、關(guān)愛(ài)傷病員和職工，保障安全等等，千頭萬(wàn)緒，極其繁重且十分急迫又容不得半點(diǎn)含糊。馬小駒率先垂范，連續(xù)十幾晝夜工作而不休息，餓了就吃方便面，困了就泡杯濃茶。盡管心里為八旬高齡的岳父母和家里的安全擔(dān)憂，但一直顧不上給家里打一個(gè)電話，甚至連為老人搭個(gè)帳篷也不能。其實(shí)大家知道，他也知道，他辦公室所在的門診六樓是震后全院最危險(xiǎn)的地方，但他卻毫無(wú)懼色，始終堅(jiān)守在崗位。每次余震，他都為了工作而顧不上撤離。5.19的晚上，當(dāng)人們看到將要發(fā)生較大強(qiáng)度余震的信息紛紛撤離時(shí)，他仍然堅(jiān)守在辦公室接收上級(jí)指令、匯報(bào)醫(yī)院情況。他說(shuō)：“這樣的時(shí)刻，我必須堅(jiān)守崗位，必須履行好我的職責(zé)。”

他及時(shí)起草給傷病員和職工的慰問(wèn)信；他第一時(shí)間向各病區(qū)宣傳政府公告；他妥善安排共4批30余名專家的工作和生活，使他們最大限度地發(fā)揮作用。5月18日晚上9點(diǎn)，他接到在都江堰巡診的福建專家們電話說(shuō)當(dāng)?shù)責(zé)o法住宿后，立即和院長(zhǎng)一道到都江堰接回專家。外地專家返回時(shí)，他及時(shí)給每個(gè)援助專家、所在單位和派出的省市政府部門送上感謝信和有關(guān)工作情況簡(jiǎn)報(bào)、文件資料等，得到了大家的高度贊揚(yáng)。他們感慨地說(shuō)，特殊時(shí)期工作都做得這樣細(xì)致，想得這樣周到，反映了醫(yī)院管理的素質(zhì)和水平。截至6月1日，他親自起草各種管理文件10余項(xiàng)，編發(fā)專題簡(jiǎn)報(bào)19期，組織上報(bào)抗震救災(zāi)各類信息200余次，印發(fā)各種資料10000余份，安排院車隊(duì)參與“120”急救、病人轉(zhuǎn)運(yùn)和物資調(diào)配出車261次，轉(zhuǎn)運(yùn)傷病員200多人次，運(yùn)送急救物資約1噸，確保了醫(yī)院第一階段醫(yī)療救治工作的順利完成。

他堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)指示和醫(yī)院決策，勇挑社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持公立醫(yī)院的社會(huì)公益性，和醫(yī)院班子一道及早規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療救援、院感控制、捐贈(zèng)物資管理、開(kāi)支管理等，積極抓好自己負(fù)責(zé)的醫(yī)院行政工作，以高度的政治責(zé)任心和救死扶傷人道主義精神為醫(yī)院圓滿完成救治震災(zāi)傷員912人次（其中住院423人，手術(shù)158臺(tái)）、取得抗震救災(zāi)醫(yī)療衛(wèi)生救援工作第一階段突出成績(jī)做出了積極的貢獻(xiàn)，并成為了職工群眾心目中的楷模。