一直想采訪唐總，就是沒湊的上時間，想著快過年了，可能兩邊工作都能輕松些了，于是約好時間就出發(fā)了。到了他公司我才發(fā)現(xiàn)完全和想象的不一樣，公司還是一片熱火朝天的工作場景，每個人都很忙碌，每一處都充滿激情，這也許這就是現(xiàn)代企業(yè)家的效率吧。

唐爸爸的由來

聽他介紹后才知道，從2005年開始，他就主動參與到志愿服務(wù)當(dāng)中了，那時候還是受公司董事長、總經(jīng)理李憲奇的帶動去河西區(qū)越秀路街道社區(qū)慰問貧困群眾（該活動每年仍然堅持進(jìn)行）。自2009年開始，他就主動申請加入了天津東方愛心公益團(tuán)隊，團(tuán)隊主動志愿幫扶河北省弘德家園公益組織（后簡稱“家園”）。這是一個掛靠在河北省慈善協(xié)會名下的非營利性慈善機(jī)構(gòu)，并在廊坊、保定和石家莊下設(shè)三個分部，里面孩子們都是貧困孤兒、貧困事實孤兒和貧困失學(xué)兒童。

第一次去做志愿活動的時候，他和大家都還不熟悉，孩子們也不認(rèn)識他。在做自我介紹的時候他只是說了句“我姓唐”就跑去洗菜了。中午給孩子們打飯的時候，一個小朋友用稚嫩的童音叫了一聲“唐爸爸，我想要兩塊排骨”，從此以后“唐爸爸”這個昵稱就被叫響了。而這一聲“唐爸爸” 也喊進(jìn)了他的心里，更加堅定了他參加志愿服務(wù)的信念。他告訴自己，一定要把愛心活動堅持下去并把它發(fā)揚(yáng)光大。

現(xiàn)在算起來，幫扶活動已經(jīng)超過10個年頭了。按照唐總的說法，幫扶的前5年他基本上是每周去一趟廊坊，每月去一趟保定，年終的時候去一趟石家莊。后面幾年因為要關(guān)注自己家孩子學(xué)習(xí)，去的相對少一點(diǎn)，但每個月也至少要去一趟。算下來也去過近300次現(xiàn)場活動了。而每次出車，都是自己擔(dān)負(fù)汽車油費(fèi)、高速費(fèi)和飯費(fèi)，再加上給孩子們購買學(xué)習(xí)用品、生活用品、衣服、醫(yī)療保險和捐款等日常開銷。保守估計，志愿團(tuán)隊核心成員近十年來，每人也投入3萬余元了。

細(xì)膩的新疆漢子

一次，他走進(jìn)“家園”的一個男生宿舍。他發(fā)現(xiàn)，在即將進(jìn)入寒冬的時節(jié)，孩子們還穿著單衣，原因不言自明，沒有經(jīng)費(fèi)啊。他當(dāng)即決定通過捐款活動為家園的孩子們每人采購一套保暖內(nèi)衣。大的十四五歲，小的六七歲，每個人衣服的尺碼都不一樣。就這樣，他一一測量了孩子們的身高、體重、胸圍、肩寬、袖長，目的只有一個，為200個孩子每人買到一套合適的保暖內(nèi)衣。

在采訪的過程中，他表示，全家對他的志愿幫扶活動都特別支持，有時候自己因工作太忙去的少了，家屬還會叮囑他別忘了關(guān)注“家園”的孩子們。我隨口問他，會不會把自己的孩子帶到志愿服務(wù)當(dāng)中，畢竟身教重于言教。他的回答卻令我感到驚訝，他不會帶自己的孩子去參加活動，團(tuán)隊也規(guī)定不允許其他成員帶著孩子參加活動。理由很簡單，家園里的孩子都是家庭貧困或者事實孤兒，他們長期缺少父母的陪伴和家人的愛護(hù)。孩子們本已經(jīng)孤獨(dú)的心靈變得非常脆弱和敏感，一旦好心人士帶著自己的孩子參加活動，他們會主動的向外來的孩子聚攏和簇?fù)恚屇切┧^“城市的孩子們”有種眾星捧月的感覺，這樣一方面不利于自己的孩子性格養(yǎng)成，另一方面，強(qiáng)烈的對比也會讓“家園”里的孩子產(chǎn)生自卑感，所以他們才定下了這條“不近人情”的規(guī)矩。

除了每周、每月去河北省幫扶，他們團(tuán)隊還會不定期的把“家園”的孩子們接到天津，讓孩子們看看外面的世界。他們先后帶孩子們坐過海河游船、摩天輪，包場看過電影大片，去過水上公園、歡樂谷、南湖公園等地。而每次活動前，唐爸爸都是提前一個月進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，誰在高速公路口接車、帶幾個隨車電臺、車隊司機(jī)電話是多少、進(jìn)入市區(qū)后的詳細(xì)路線、八里臺立交橋和海河西路的限高是多少等，他都事無巨細(xì)。誰能想到，這個眼前略顯粗獷，會做大盤雞、拉條子、紅燒鯉魚、涼拌牛肉的新疆漢子，內(nèi)心卻是如此細(xì)膩。

把企業(yè)管理理念帶給孩子們

本次采訪訪談，讓我深感震撼的不單單是唐總他們對志愿幫扶活動的堅持，更有他們對于未來活動的思考和感悟。十年間，唐爸爸和他的團(tuán)隊在志愿幫扶的過程中經(jīng)歷了很多事情，包括“家園”產(chǎn)權(quán)糾紛、志愿者故去、孩子們長大成人、社會捐款后經(jīng)費(fèi)如何使用等。誰敢想象，他們甚至專門去當(dāng)?shù)毓ど叹肿粤艘患夜荆糜诮邮苌鐣杩詈途S持家園的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

他總說，授人以魚不如授人以漁。他把在企業(yè)練就的管理經(jīng)驗無條件地教授給了孩子們。樹立團(tuán)隊意識，分級管理，自己的事情自己做，定期評比，讓有能力的孩子去領(lǐng)導(dǎo)大家完成工作，優(yōu)勝劣汰等等。孩子們也在他的帶領(lǐng)下逐漸學(xué)會了從生存技能向生活技能的轉(zhuǎn)化，整理個人的內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生，修理桌椅、門鎖等都已經(jīng)不在話下，大一點(diǎn)的孩子甚至學(xué)會了自己操作投影儀、音響來播放電影。

現(xiàn)如今，隨著“家園”第一批的孩子們已經(jīng)長大成人，有的甚至已經(jīng)就業(yè)成家。每當(dāng)看到那些從“家園” “畢業(yè)”的孩子們又回到這里，參與志愿服務(wù)的時候，每當(dāng)那些站起來比他還高的大孩子們大聲喊他“唐爸爸”的時候，每當(dāng)看到孩子們站在那貼滿一整面墻的獎狀前開懷大笑的時候，就是他最開心的時候。

除了對河北省 “家園”定期幫扶外，唐爸爸和他的愛心團(tuán)隊還對天津市濱海新區(qū)陽光家園啟智托養(yǎng)院持續(xù)進(jìn)行了愛心幫扶活動。他表示，只要自己身體條件允許，他們的志愿服務(wù)活動還將繼續(xù)進(jìn)行下去……（九三學(xué)社天津市委宣傳部  姚濤）