為全面掌握社員個人情況，形成社員培養(yǎng)工作合力，九三學社合川區(qū)工作委員會多措并舉積極探索建立與社員單位溝通交流機制。

一是建立社員定期匯報制度。由社員自主提交經(jīng)單位認定的階段性工作總結(jié)、獲獎情況、個人職務(wù)崗位變動情況等，及時了解掌握社員在單位的重要工作情況。

二是以基層組織換屆考察工作為契機就骨干社員培養(yǎng)與社員所在單位開展雙向溝通反饋。向考察對象所在單位了解其在工作單位的政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及遵章守紀情況，又與考察對象單位的主要領(lǐng)導或者組織、統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導及考察對象直接領(lǐng)導面對面反饋繼任人選的社務(wù)工作情況，年輕骨干的發(fā)展培養(yǎng)方案等。主委周作平帶領(lǐng)全體領(lǐng)導班子成員參加考察工作，去到合川區(qū)發(fā)改委、合川區(qū)人民醫(yī)院共計20家單位完成了24名考察對象的考察工作，實現(xiàn)了實地考察全覆蓋，對考察對象的成長培養(yǎng)、爭取單位對其參與九三學社社務(wù)工作的支持和理解起到了很好的效果。

三是建立定期走訪社員單位制度。在走訪過程中，了解社員工作情況、工作中遇到的困難，并向社員單位反饋社員在九三學社履行九三學社社員參政議政、社會服務(wù)、參與思想政治學習方面的情況。同時也為社員參與社的組織活動、承擔社務(wù)工作爭取單位及領(lǐng)導的支持，爭取單位對社員在黨派工作中的成績的認可。（陳瑜）