兩會 | 劉忠范委員:解決“卡脖子”問題要從創(chuàng)新機(jī)制上布局
【字體:大、中、小】
【顏色:】
瀏覽量:
“我們不能局限于技術(shù)層面的思考,應(yīng)深入研究人才評價機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新環(huán)境土壤、體制機(jī)制甚至傳統(tǒng)文化等問題?!闭劦健翱ú弊印眴栴},全國政協(xié)委員,九三學(xué)社中央副主席、九三學(xué)社北京市委會主委劉忠范如是說。
“卡脖子”問題是近年來人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題?!翱ú弊印眴栴}的根源究竟在哪里?今年全國兩會,劉忠范建議,解決“卡脖子”問題要從體制機(jī)制設(shè)計上布局產(chǎn)業(yè)落地環(huán)節(jié),穩(wěn)定支持并確保足夠的經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度,培育具有市場競爭力的骨干企業(yè)。
“卡脖子”問題是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。結(jié)合幾年來的實踐探索,劉忠范認(rèn)為,解決“卡脖子”問題的根本之道是培育具有市場競爭力的骨干企業(yè)?!爱a(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新有兩種不同的組織模式,一個是擁有自己的科學(xué)家、工程師和企業(yè)家的單一利益主體的科創(chuàng)企業(yè)模式;另一個是政府主導(dǎo)的、由多個利益主體構(gòu)成的創(chuàng)新平臺模式?!眲⒅曳吨赋觯髽I(yè)是“一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)”模式,而創(chuàng)新平臺是“多臺機(jī)器協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”模式,弘揚(yáng)“企業(yè)家精神”,充分尊重和信任企業(yè)家,培育公平競爭的市場文化,是推動企業(yè)發(fā)展、繁榮市場經(jīng)濟(jì)的不二法寶。
如北京石墨烯研究院(BGI)是2018年10月成立的新型研發(fā)機(jī)構(gòu),盡管只有五年的歷史,已成為全球知名的石墨烯新材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)孵化高地。劉忠范介紹,矢志創(chuàng)新和體制機(jī)制改革是BGI快速發(fā)展的金鑰匙,打造出北京石墨烯研究院和北京石墨烯研究院有限公司“一對一孵化”機(jī)制,與北京大學(xué)石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院構(gòu)成的“三位一體”產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。全新的體制機(jī)制推動了從基礎(chǔ)研究、規(guī)?;苽涞疆a(chǎn)業(yè)落地的飛速發(fā)展。
此外,劉忠范還建議,不能滿足于建立國家實驗室、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新中心等眾多研發(fā)平臺,應(yīng)從體制機(jī)制設(shè)計上布局產(chǎn)業(yè)落地環(huán)節(jié),應(yīng)探索類似于“一對一孵化”的企業(yè)捆綁機(jī)制,培育參與全球市場競爭的骨干企業(yè);關(guān)鍵核心技術(shù)的突破不能依賴于“短促突擊”行為,在有限目標(biāo)的前提下,應(yīng)穩(wěn)定支持并確保足夠的經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度,如北京石墨烯研究院(BGI)專注于石墨烯材料的規(guī)?;苽洌暄邪l(fā)投入達(dá)2億元,從投入強(qiáng)度上已超過涵蓋整個領(lǐng)域的國家實驗室,這也是BGI發(fā)展迅速的重要原因。