七臺河九三學(xué)社社員、中國石油七臺河銷售分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)吳強，連續(xù)五十多天工作在防控一線，靠前指揮，做到疫情防控、油品保供齊抓共管，齊頭并進，彰顯了國企領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了九三學(xué)社社員攻堅克難、堅韌不拔的精神風(fēng)貌。

快速反應(yīng)，全面部署不遺漏

積極應(yīng)對，快速反應(yīng)。1月24日，七臺河銷售分公司接到上級《關(guān)于開展疫情防控的緊急通知》后，立即召集緊急專題會議，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，落實疫情防控相關(guān)工作。吳強被任命為疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，具體督導(dǎo)疫情防控工作各項工作的部署和落實。重任在肩的吳強充分認(rèn)識到當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性，對疫情防控做了一系列的連續(xù)的部署和安排，及時組織人員制定并下發(fā)了《關(guān)于新型冠狀病毒疫情的緊急通知》《疫情防控工作方案》《疫情防控實施細則》《疫情防控手冊》《乙醇消毒使用儲存安全說明》《疫情防控專項應(yīng)急預(yù)案》《春耕保供疫情防控專項指導(dǎo)手冊》等7個指導(dǎo)性文件。編制下發(fā)了《加油車輛登記表》《體溫監(jiān)測登記表》《消毒登記表》等表格規(guī)范加油站疫情防控登記記錄。組織召開疫情防控專題會議11次，對各階段疫情防控進行專題部署，共刊發(fā)了16期《疫情防控工作簡報》，對疫情防控工作開展情況進行通報。

準(zhǔn)備充分，科學(xué)防控?zé)o死角

吳強在接到疫情通知的大年三十，立即責(zé)成質(zhì)安部工作人員多方采購口罩，當(dāng)天即采購儲備口罩6000只、消毒液120升，水銀溫度計94只，為春節(jié)期間疫情防控工作奠定了物質(zhì)保障。后續(xù)又通過各種渠道籌措、配齊配足防疫物資，保障了員工疫情防控物資需求和使用。按照《疫情防控手冊》要求，基層加油站員工崗前、崗中、離崗前均進行體溫檢測，上崗過程全程佩戴口罩、手套，勤洗手、分散就餐。員工在加油和收款過程中保持與顧客一米安全距離。站內(nèi)每隔2小時通風(fēng)一次，早晚交接班前對便利店、加油站設(shè)備設(shè)施進行全面消毒，確保顧客進站消費安全受控。督導(dǎo)加油站利用音頻播放設(shè)備，每天循環(huán)播放顧客進站防護疫情安全提示，張貼抗擊疫情宣傳標(biāo)語，宣傳引導(dǎo)顧客做好防疫措施后進站消費。公司機關(guān)實行錯峰上班，大廳設(shè)置疫情檢查站及疫情防護溫馨提示，對上班及來訪人員疫情防護及體溫進行檢查。疫情期間，加大了監(jiān)督檢查力度。作為安全總監(jiān)，他親自帶隊到站檢查、機關(guān)職能部門視頻掃站檢查，對發(fā)現(xiàn)的疫情防控措施不到位問題，及時下發(fā)通報、對責(zé)任人進行了問責(zé)，對疫情防控工作落實進行有效督導(dǎo)。截至目前所轄范圍內(nèi)無確診病例和疑似病例，全體員工及家屬身體健康，確保了全市的疫情防控和加油站的安全平穩(wěn)運行。

防控保供，齊頭并進促生產(chǎn)

吳強堅持疫情、輿情兩關(guān)注，以穩(wěn)定群眾情緒為出發(fā)點，加強輿情收集、分析、監(jiān)測、研判，及時回應(yīng)群眾關(guān)注的熱點問題，引導(dǎo)廣大群眾正確理解、積極配合、科學(xué)參與疫情防控，切實維護社會和諧穩(wěn)定。他親自建立了疫情防控與油品保供群，在群中定時發(fā)布疫情防控工作動態(tài)，傳達上級公司工作部署，組織員工線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織員工線上學(xué)習(xí)疫情防控知識、疫情應(yīng)急方案演練等，使員工對規(guī)定的內(nèi)容能夠做到熟練掌握和操作，確?，F(xiàn)場操作準(zhǔn)確且防護到位。1月28日，公司市區(qū)片區(qū)12座加油站出現(xiàn)購油高峰，現(xiàn)場加油車輛排成長龍。為全力保障社會車輛用油需求，吳強及時與調(diào)運、運輸、倉儲三方溝通協(xié)調(diào)，調(diào)度隨時追加計劃，隨時調(diào)整運輸方案，晝夜付油運輸。為避免造成群眾恐慌，并在公眾號上發(fā)出通知，在加油站制作了提示牌，向消費者說明公司其他區(qū)域加油站正常營業(yè)，油源充足，保證供應(yīng)。

他堅持疫情防控和市場保供齊抓共管，齊頭并進。既強化疫情防控，還要滿足人民群眾生產(chǎn)生活需求，保證市場供應(yīng)。保供服務(wù)備春耕，加大供應(yīng)儲備，組織進貨5000噸0#高品質(zhì)柴油，購進12000噸優(yōu)質(zhì)高效化肥，為農(nóng)民春耕生產(chǎn)提供充足的供應(yīng)保障。加大保供宣傳力度，全體員工利用微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此通知，擴大宣傳面，加油站現(xiàn)場利用電子屏、音箱、提示牌等滾動宣傳，承諾保供、保質(zhì)、保量、保價，高效率地推進保供備春耕專項服務(wù)。在疫情防控中配合政府運送消毒酒精，受到政府高度贊譽，堅定踐行了中國石油的社會責(zé)任。

吳強在疫情面前，臨危不亂、從容應(yīng)對、狠抓防控與保供的具體落實，他用忙碌的工作狀態(tài)詮釋了石油人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。“疫情一日不消，我們一日不休 ”，吳強與石油公司的全體同事們?nèi)匀粓允卦诠镜姆揽鼐€上，以實際行動為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障全市油品供應(yīng)做著貢獻。